Na mini kursu pod nazivom "Samoorganizovani timovi" koji uključuje tri mini lekcije, Vladimir Obradović deli svoja iskustva i mišljenja iz oblasti agilnog menadžmenta i upravljanja timovima. Cilj kursa je inspirisati, informisati i podržati polaznike u razvoju veština za bolje upravljanje timovima, bez obzira na njihovo prethodno iskustvo ili znanje.

Obradović ističe važnost samorganizacije u kontekstu distribuiranog upravljanja i neophodne promene u načinu razmišljanja i organizacijskoj kulturi. Navodi ključne principe važne za formiranje uspešnih samorganizujućih timova, uključujući usklađivanje vizije i misije organizacije s radom timova, podsticanje eksperimentisanja i bezbednog okruženja u kojem se greške doživljavaju kao prilike za učenje.

Dodatno, naglašava značaj delegiranja ne samo zadataka već i odgovornosti, kako menadžeri ne bi upali u zamku mikromenadžmenta i kako timovi ne bi postali zavisni od centralizovanog upravljanja. Kroz svoje iskustvo rada u investicione banci, Obradović opisuje pozitivne posledice implementacije samorganizacija - povećanu produktivnost, smanjenje prekovremenog rada i veću posvećenost zaposlenih zbog osećaja lične odgovornosti za rezultate rada.

Kurs je namenjen svima koji žele da poboljšaju svoje sposobnosti upravljanja timovima, sa posebnim fokusom na agilne metode i samorganizaciju kao ključ uspešne dinamike timskog rada.

In the mini-course titled "Self-Organizing Teams," which includes three mini-lessons, Vladimir Obradović shares his experiences and opinions in the field of agile management and team leadership. The course aims to inspire, inform, and support participants in developing skills for better team management, regardless of their previous experience or knowledge.

Obradović emphasizes the importance of self-organization in the context of distributed management and the necessary change in mindset and organizational culture. He outlines key principles essential for forming successful self-organizing teams, including aligning the organization's vision and mission with the team's work, encouraging experimentation, and creating a safe environment where mistakes are viewed as learning opportunities.

Furthermore, he underscores the significance of delegating not only tasks but also responsibilities, so managers don't fall into the trap of micromanagement and teams don't become dependent on centralized control. Drawing from his experience working in an investment bank, Obradović describes the positive outcomes of implementing self-organization - increased productivity, reduced overtime, and greater employee commitment due to a sense of personal accountability for work outcomes.

The course is designed for anyone looking to enhance their team management abilities, with a particular focus on agile methods and self-organization as the key to successful team dynamics.